胜利彩票文件打开失败 - 马云贾跃亭唯一一次公开对话曝光:一个曾经被嘲笑 一个现在被嘲笑
发布日期:2020-01-11 17:16:50    阅读:3099

胜利彩票文件打开失败 - 马云贾跃亭唯一一次公开对话曝光:一个曾经被嘲笑 一个现在被嘲笑

胜利彩票文件打开失败,10月15日,马云获得福布斯终身成就奖。然而,贾跃亭刚刚宣布申请美国个人破产重组。时代变了,两位企业家走了完全不同的道路,这让人感慨:一个被嘲笑,另一个现在被嘲笑!

2016年,双方进行了公开对话。关于蝙蝠垄断,让我们看看贾跃亭是如何回答马云的问题并一起思考的。

内容组织:

马云问了贾月婷一个问题。马云问道:“在深圳信息峰会上,你说英美烟草垄断了整个互联网业务的资源,不可能让每个人都混在一起。如果我们现在改变,你是蝙蝠,你该怎么办?”

贾跃亭的回答是:“马先生问的问题确实很难,但并不重要。每次变革,都会诞生一股新的力量,突破上一代企业的高山封锁。我们不应该选择在它的延长线上竞争,而应该着眼于未来的方向,从更高的纬度和下一代的战略角度去做,以便走自己的路。”

互联网领域两大巨头的态度和立场一问一答都非常明确。

自信的挑战者和老牌巨人

贾月亭:

然后问题出现了:作为一家互联网公司,乐视生产硬件,然后试图从软件中免费赚钱——这是怎么发生的?这背后隐藏着一种全新的商业模式:互联网生态模式。这种商业模式可能会促进下一个时代的迅速到来。

我想和大家分享另一个信息:乐视2016年的全球收入将在500亿至600亿英镑左右。2017年,这一数字预计将达到1000亿元——乐视如何保持如此高的增长率?这是由于互联网的生态模式所创造的生态价值。

乐视的网络生态模式是什么样的?它是一个由垂直闭环生态链和水平开放生态圈组成的全球共享完整生态系统。

我们认为,这种互联网生态模式不仅有助于乐视这样的企业创造价值,也为中国乃至世界下一个经济时代的借鉴和探索提供了方向。

马云:

每个人都认为蝙蝠很了不起,但是想象力是不够的。我估计这种模式将在两三年后改变。几年后我们的企业还会存在吗?

传统企业的人都觉得网络企业的生活很好。事实上,这是非常困难和悲伤的。企业越大,就越可悲。所有的企业和小企业都最好这样做。互联网企业尤其难以做到这一点。至少我说的是实话,我如履薄冰。每一天都像一年,每年都有15年这样的压力。否则,我不会是这样的。(自嘲的力量、笑声)

每个人都认为,在10多年的短时间内建立这样规模和市场价值的企业不是一个短时间的事情。在我看来,我的心像40或50年来一样坚硬。

因此,如果我被允许选择在我的余生继续做一个企业,我绝对不会让它变成这样,我绝对不会让它变成这样的规模,我绝对不会让它变成这样的影响,我绝对不会让这个企业上市。这也是事实。

贾跃亭说生态,马云说社会责任。

贾月亭:

众所周知,在过去一段时间里,全球经济增长越来越缓慢。其中一个重要原因是缺乏创新。

创新缺乏的原因是什么?工业时代专业化分工形成的各种无形壁垒阻碍了创造力的发挥。创新如何在未来再次爆发?

在我看来,《泰晤士报》呼吁真正的创新,真正反对打破界限。这就是为什么我今天演讲的主题是:生态创新孕育了生态经济,它可能会重构全球经济格局。

让我介绍一下生态经济。它有三个特点:价值重构、共享和全球化。

价值重构有三层含义:产业链的纵向整合、跨产业链的价值重构、用户和消费的价值重构。它将不断创造全新的价值和更高的用户体验。

什么是分享?共享仅限于出租车吗?仅限于房屋租赁吗?不,分享应该适用于所有行业。它代表了未来经济发展的趋势。我们正逐步从经济和资源共享走向能力和资本共享,最终实现真正的价值共享。

最后,全球化。接下来的十年甚至二十年可能是全球经济“中国化”的十年。

马云:

我认为你解决的社会问题越大,你得到的回报就越大,你的生意也就越大。这就是我对未来的判断。根据今天的观点,济南有如此大的烟雾,中国有如此大的烟雾和环境污染,毫无疑问,在十到二十年的时间里,中国的健康问题将会有很大的麻烦。今天,如果我们开始以不同的方式投资健康,并且慢慢地做,我们将有机会解决这个问题。

要成为一个企业,我们今天决不能这样做。我们明天会成功的。世界上没有这样的好事。如果我们今天做,明天就会成功。我们公司在做任何决定时都会问一个问题。我们今天宣布十年后是否会成功。如果我们在十年内成功,我们会做到的。

如果我们今天这样做,下个月就有可能成功。这件事当然不属于我们,因为我们没有钱,没有资源,我们不知道什么时候会有人从中跳出来拿走它。像农民一样成为一个企业真的很难。在我们有未来之前,我们必须坚持做下去,等待时间,每天保持和运作。总是根据变化和30年来判断趋势。如果结果是负面的,想想我要做什么来影响和改变结果。

今天的梦想家和过去的梦想家

马云:

我花了很多时间思考,从来不想什么想不到,敢想就有未来。

阿里巴巴创业时,一些媒体说,如果像阿里巴巴这样的企业能够成功,那就像举起一艘1万吨重的船驶向喜马拉雅山。团队问我是怎么想的。我说过我们会试穿的。最重要的是我们相信自己。愚弄意味着我们不相信自己,让别人相信我们。然而,我们相信自己,不管别人是否相信。

我怎么看?对阿里巴巴来说,我们将清楚地看到未来30年,未来10年、20年和30年,社会将面临的最大问题是什么。如果你今天这样做,十年后和二十年后肯定会有这样的问题,那么你应该从今天开始,坚持这个方向。当问题出现时,你可以解决它。这是未来的战略。

未来方向:贾跃亭仍在谈论生态,而马云并不关注教育和信仰。

贾月亭:

我对下一个时代的全球经济趋势有两种判断。首先,在未来十年,中国的互联网生态企业将面临打败世界欧美企业的巨大历史机遇。第二,网络生态模式将取代专业化分工,引领全球经济进入新时代。

为什么是中国?因为只有中国同时具备两项重要能力:第一,通过过去30年的努力,我们拥有世界上最强大的制造能力和一定的基础科技能力;其次,中国是一个拥有6.5亿人口的互联网应用大国。

两者的结合将是中国在下一个时代无与伦比的优势。如果我们能有效地利用这一点,将制造业、技术和互联网结合起来,我们就能创造其他国家和地区的企业无法创造的价值。

乐视生态在做什么?想象一下,世界上许多物种是相互依存、密切协调、共生和双赢共享的。如果不同的物种能够坚持开放和互动的态度,打破界限,转变成对立面,不断创造新的物种、元素和价值观...这是一个非常理想的场景,这是大自然无尽成长的奇迹。

然后,将其应用于经济领域,形成了乐视生态经济的核心理念:跨界创新,打破界限,转化为对立——打破互联网,允许跨行业互动和整合;打破工业和工业的界限,打破硬件和硬件的界限,打破硬件和软件、平台、内容和应用的界限。乐视生态是为用户、行业和社会创造新的体验和更高的价值。

最后,希望通过乐视对生态全球化的尝试,为中国企业打破和重塑当前全球不平衡的经济格局提供一个参考案例。你为什么这么说?众所周知,在许多工业领域,欧、美、日、韩企业已经获得了80%以上的利润,而中国国内许多企业将分享剩余的微薄份额。正如我之前所说,这一结果的重要原因之一是我们缺乏创新。因此,我们希望通过跨国创新真正提高中国企业的创新能力。只要我们自己努力,我们大家一起努力,我们就能真正提高中国企业的创新能力,直到我们有能力重组,甚至领导全球经济的新模式。

马云:

我们可以判断未来20或30年,但我们不能判断明天。因为我判断,你可能不知道。画鬼比画人容易。你对未来的想法是正确的,不能被证明,但是你很快就能证明明天发生了什么。因此,假设我们对20年或30年内的情况没有判断,很难对2年或3年内的情况作出判断。如果这两三年做得对,那么20年或30年可能就不对了。如果整体情况判断清楚,两三年不会相差太远。

随着大数据和云计算时代的到来,教育必然会发生重大变化。

它分为两大问题,“教学”和“教育”。中国的“教学”还不错,因为过去改革的最大推动力是“教学”,它在过去30年里发展迅速。然而,我们的“教育”很差。现在孩子们玩的时间太少了,真正的创造力和创造力都被发挥出来了。它们是体育、音乐和美术。这些似乎不被重视,但它们对塑造人性和想象力有多重要。

我们不应该认为我们的教育体系不是很好。我认为这很了不起。知识决定一切,技术决定一切。“培养”就是培养智慧。智慧知道如何获得,智慧知道不需要。只有当人们知道他们不想要什么时,他们才能走得更远更好。

每个人都必须有信心,对未来有坚定的判断,对市场和技术有信心,并且永远坚持下去。只有坚定的信念,而不是那种愚蠢的投资者和其他人,才能来自对未来的判断和每天坚持不懈的决心。

尽管在走向信仰的过程中有压力、挑战和低谷,但我们都会回到“感恩昨天,敬畏明天,珍惜今天”。与此同时,无论任何企业的愿景有多伟大,它都取决于你为用户和社会解决了什么样的问题,以及你创造了什么样的价值。你解决的问题越大,企业的成就就越大,你的压力就越大,因为你只对自己负责,这显然容易得多。

这20到30年真的很长吗?在人类发展的漫长历史中,它们只是碎片。只有当我们每个人都很好地掌握了我们拥有的,我们想要的和我们放弃的,你才会永远有未来。

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